I huvudet på tre projektledare

Möt Sandra, Ola och Kenneth – och upptäck hur Whites projektledare kan göra ditt nästa projekt ännu bättre.

Varje projekt är unikt och kanske skulle våra projektledare behöva en hel rad visitkort.

– Jag är allt från byggledare och projekteringsledare till generalkonsult, säger Kenneth Malmqvist, projektledare på White i Göteborg. Han menar att den här förmågan att anpassa erbjudandet utifrån kundens behov är en av Whites stora styrkor.

I rollen som generalkonsult vet jag att jag stöttas av allt från arkitekter och inredare till belysnings- och hållbarhetsexperter på White – plus alla de externa konsulter som krävs. Det gör att jag tryggt kan möta kunden. Jag vet att vi löser uppdraget på rätt sätt.

– Det jag verkligen gillar med att vara generalkonsult är framdriften, att du är kittet som trycker gruppen framåt, påpekar Sandra Sydbom, projektledare på White i Linköping.

Målet – att lyfta kundens projekt till en högre nivå

Många av Sandras uppdrag handlar om projekteringsledning och tidiga skeden, vilket är viktigt för förståelsen av processen. Precis som Kenneth framhåller hon hur lätt det är att få experthjälp i några timmar när hon behöver det tack vare Whites bredd av kompetenser.

Samtidigt handlar det inte om att sälja fler timmar för White. Vårt uppdrag är att lyfta kundernas projekt till en högre nivå och verkligen uppfylla deras önskemål. Jag vill att kunden ska känna: Det här blev inte dyrare, men mycket bättre.
Sandra Sydbom, projektledare på White i Linköping

Ingång 100 vid Akademiska sjukhuset i Uppsala

Ola Sevedag, projektledare i Uppsala, med runt 40 år i branschen, stormtrivs med sitt jobb.

– Man kan säga att jag leder ett gäng experter utan att vara chef. Mycket av vardagen handlar om ekonomi och planering och jag är med från idé till limpa. Att, utifrån mina erfarenheter, kunna påverka slutresultatet är oerhört belönande, säger Ola.

Inget slår ett lyckat slutresultat

För Sandra är allt från att titta på skisser till att lirka med snickare viktigt för att utfallet ska bli så bra som möjligt. Det visionära är häftigt, men glädjen av att se det färdiga resultatet slår allt, säger hon.

– Att som projektledare se till att våra duktiga arkitekters gestaltningar kan byggas ger mig en enorm tillfredsställelse – och framför allt gör det kunden extra nöjd.

Alla tre är överens om att White kan ta sig an större projekt.

Ingång 100 på Akademiska Sjukhuset är ett praktexempel på hur vi hanterar stora, komplexa uppdrag, säger Ola och pekar på att White, utöver alla kompetenser inom bygg, även är duktiga på inredning och att flytta verksamheter.

Brick Studios, vid Masthuggstorget i Göteborg

Det finns större projektledningsbolag än oss, men vi har nöjda kunder och de kommer tillbaka. Det säger en hel del. En nyckel är att vi förstår kundens affär.
Ola Sevedag, projektledare i Uppsala

”Med vår hjälp blir det också lättare att gestalta rätt från början och med aktiv kostnadsstyrning ser vi sedan till att projektet löper bättre”, menar Ola.

”Jag känner en väldig stolthet när jag ser mina projekt växa fram”, säger Kenneth, som för närvarande jobbar med bland annat Våghuset och Brick Studios i centrala Göteborg. I samma andetag pekar han på att Whites erbjudande inte bara är multidisciplinärt, det är också kontorsöverskridande. Även om han sitter i Göteborg jobbar han bland annat med det nya och mycket spännande Palmhuset i Lund.

Konsten att optimera tid, ekonomi och kvalitet

Jimmie Ahlgren, marknads- och affärsutvecklingschef på White, ser att bolaget har en stor potential inom projektledning. Samtidigt finns det en tröskel att överbrygga. Det finns de som anser att arkitektkontor kan arkitektur, men har en bristande kostnadsmedvetenhet. Den stämmer säkert på sina håll, tror Jimmie, men trycker på hur Whites kombination av formstark arkitektur och kvalificerad projektledning gör att kunden får ut mer av bägge två.

Vår metod gör det lättare att hålla tids- och budgetramar samtidigt som kvaliteten säkras. När vi har helhetsansvaret kan vi vikta dessa tre utifrån kundens mål och möjligheter.
Jimmie Ahlgren, marknads- och affärsutvecklingschef på White

Varje projekt rymmer risker, men ju tidigare vi kopplas in, desto större chans har vi att neutralisera dem så att slutresultatet blir det som kunden önskar och kräver.

Han poängterar att projektledning även är en fristående tjänst. För den som så önskar kan såväl helheten som en mer avgränsad expertis väljas. Det är till och med så att White är projekt- och projekteringsledare i uppdrag där White inte är arkitekter, vilket är ett väldigt gott betyg, enligt Jimmie.

Ytterst handlar vägen till framgång om att bygga relationer och förtroende, menar Ola, Kenneth och Sandra.

– Vi vill gärna jobba mer åt de stora fastighets- och bostadsbolagen och vi kan hantera de uppdragen, säger Kenneth. Han får medhåll av Ola som pekar på hur Whites vana att jobba från början är ett stort plus.

– För varje lyckat uppdrag får vi ett större förtroende, konstaterar Sandra och avslutar: Det är lätt att lova saker, men vi bevisar att arkitektur och projektledning i samverkan är bra för kunden – och det är vad allt det här handlar om.

Läs mer om projektledning

Projektledning

För rätt slutresultat i ditt byggprojekt krävs kvalificerad projektledning och helhetstänk från början till slut. När vi tar den rollen kan du vara säker på två saker. Dels har vi ett tydligt fokus på din affär, dels blir förutsättningarna för hållbar arkitektur bättre.

Läs mer

Generalkonsult

För oss är rollen som generalkonsult väldigt naturlig. Genom att fylla projekteringsgruppen med rätt kompetens, både innanför och utanför våra väggar, kan vi lova att resultatet blir väldigt bra. För dig, och även för oss!

Läs mer

Dela gärna!