Stadsdelens utmaningar kan kopplas både till den fysiska miljön, läget i förhållande till stadens utbud och till den socioekonomiska situationen. I ett tidigt skede i processen fastställdes att endast renovering inte var en väg att gå utan arbetet ska syfta till att höja attraktiviteten och förändra områdets rykte: Man ska vara stolt över att bo i Hagaberg. Områdets upplevs idag som en isolerad ö i staden vilket gör att Framtidens stadsdel måste ses tillsammans med utvecklingen av hela staden Lindesberg.
I vår strukturplan har vi utgått från den fina och välfungerande skolan mitt i området, gett den plats att växa och utvecklas. Intill skolan skapas det bultande ”hjärta” som bostadsområdet saknar: en ny park och en byggnad med lokaler för kommunal och kommersiell service, ideella verksamheter och nya mötesplatser. Vi presenterar flera sätt att bygga attraktivitet – genom nya boendeformer och hustyper med formstark arkitektur, nya meningsfulla offentliga rum och en modern trafikstruktur.
Genom dialoger och samverkan med ett stort antal tjänstepersoner i kommunen och dess bolag, med lokala aktörer, föreningar och boende har vi kunnat identifiera vilket arbete som kommer krävas för att skapa Framtidens stadsdel, utöver de byggda förändringarna. Åtgärderna har värderats i workshops och samlats i en färdplan.
”Framtidens Stadsdel handlar om så mycket mer än bara att bygga hus. Därför sökte vi en samarbetspartner som kunde stadsbyggnad. Tillsammans med White och Lindesbergs kommun har vi gjort ett gediget grundarbete som resulterat i en Struktur- och Färdplan. Det är ett dokument att hålla i handen under den långa tidsperiod som vi ska utveckla Framtidens stadsdel.”
-Roger Sixtensson, VD, Fastigheter i Lindesberg AB och Lindesbergsbostäder AB
För att förstå platsen och platsens identitet genomfördes en gedigen nulägesanalys. I analysen kombinerades fysiska förutsättningar med hjälp av GIS-data, statistik, utredningar tillsammans med sociala förutsättningar genom dialog med de som bor och verkar i stadsdelen. Vi genomförde fokusgruppsdialoger med kvinnor, unga flickor och pojkar, barn och män. De flesta boende i eller i direkt närhet till utvecklingsområdet. Vi har haft fördjupande samtal med bovärdar, anställda på Libo och vi har haft ett gediget samarbete med representanter från kommunen, de kommunala bolagen och andra aktörer med verksamheter kopplad till utvecklingsområdet såsom polis och hyresgästförening.
Gemensamt har vi tagit fram en vision – en målbild för området 2035. Strukturplanen samlar de fysiska förändringarna som ska göras i området och till den kopplas en färdplan med övriga åtgärder, främst av social och organisatorisk karaktär.
Vill du veta mer? Kontakta oss!
